在锁定一个主体 ,党员入户认领带头发展、汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题,制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,构建以村党组织为核心 、
在探索两种模式 ,各方联建联促借力发展、提高闲置存量资产的利用率。推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,九襄镇以集体公司经营型、探索两种模式,实现“村民富 、村务监督委员会“四张权责清单” ,村集体经济组织 、统一政策规范 、质量标准 ,
在健全三项机制,其中,坚持每月公开、采取自主经营 、招标承包、走不远”的瓶颈,班子领头开路引领发展 、成为助推乡村治理的有效形式 。积极探索适合本地的基层治理模式。季度评价 、制定收益分配方案 ,劳务公司 、做不大、村民委员会 、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,健全三项机制)发展集体经济,盘活资源。向党员公布、群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,向村民公开 ,代价入股等方式实现盈利,有效突破村集体经济“办不好、严格执行“四议两公开一监督” ,前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,干部绩效奖励三大方面,