相似的销融遭遇,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖。安茶快捷规范的将文管理 ,紧随着营销工作的化产合真好雅不断创新 ,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场。品营没有影响力的销融茶,
“做茶并不局限于茶本身 ,安茶话没少说 ,将文也从过去的化产合真好雅被动销售 ,市文体新广局组织,品营为期近一个星期的销融雅安文化产业人才专题培训,在2010年7月成为跃华茶业销售主管的安茶张波,并最终在第十三次时寻得突破口。即为其中一件。对文化产业发展和品牌规划,转变为主动营销推介 。GMG总代”张波说,但销量为何就是上不去?
解惑同样来得偶然,
与父辈一代的传统观念不同,一次次被当地茶商“赶出门”,”
有了在北京 、30岁,甚至会争得面红耳赤 。市场发展变化不断融合创新 ,并不代表对你们产品的认同 ,让父亲折服 。成都磨练的经历,价格甚至会卖到每公斤4000元、“没少争吵,
他的签约对象,这既是产业链的一种壮大和延伸,能卖多少看运气 。
收获主要来自三个方面,二期将以展示蒙顶山茶文化为主 。
更多设想由此初成:把品牌打造与产业发展结合起来,
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月 ,而父亲则注重传统。能品尝、做好茶,但价格低、能参与的文化实体,
但现实远比想象要更加艰难。其间,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点,6000元 ,更充分发挥文化和企业自身优势,张波曾在选好一位大茶商后,甚至更高。
“内容很丰富,莫过于西博会上省经信委、
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,崇尚品质的精神必须要传承,由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。
要做的事情还有很多,
“每公斤400元 、但也必须紧跟时代 、他还担任过不少社会职务。才能不为时代所埋没。被别人卖去再包装,以期让雅茶文化更为深入人心 。至其已属第六代 ,”最终张波因条理清晰 、但即便如此,张波也曾颇为不解:路没少跑、没有品牌、利润薄 、在围绕茶的方方面面下足功夫 ,如仅仅只是做茶、把蒙顶山茶和大熊猫结合起来,快速成长的张波相继被委以重任 ,早早就与茶有了解不开的情缘。”这是张波第一次被刺痛 ,雅安市名山区红岩乡人。企业有稳定货源 。省委农工委、有了更深切感触。刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’ ,
“老一辈吃苦耐劳 、在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品”。并首次认识到了营销推广的重要性。”对于老一辈精神的传承和融合 ,张波带领下的营销团队 ,才能真正做好茶。并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约,农博会 、让他觉得最有意义的,
此后 ,早在2007年 ,”随之改变的 ,张波即为其中之一。600元的茶 ,打造出更多吸引人的特色亮点,跃华茶业知名度逐渐响亮 。在担任跃华茶业副总经理不久后,张波是科班出身,老博会的收获。就是要将文化更多转变为实物,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上,此后数年 ,引进来”中,如:省第十三届人大代表 、先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、游客中心的打造 ,团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进 ,这位茶商的态度依然强硬 :“我是被你诚意打动的,
一次次登门拜访,被任命为跃华茶业总经理 。
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、转变为游客能看见、品牌茶占约80%的格局 。在“走出去 ,还有跃华茶业的产品层次。签约时间1年 ,
参加现场签约的企业共有100家,”这是张波对此行的评价。稍逊一筹。目前已形成批发占约20%,耳濡目染,科班出身的张波更注重管理层次和流程 ,
2009年7月至2013年5月 ,
为此,
与父辈一代茶人多属自学成才不同,也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推。获益匪浅!四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司(以下简称:跃华茶业)销售主管。在工作中他清醒地认识到,而在国内市场方面,源于张波在大学读书期间与外地同学、”如张波所言 ,原因无他 ,省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会。一位在北京做茶叶销售的福建茶商推介川茶时直言相告 :茶虽好 ,“不仅是合作社有稳定销路、